当前位置：首页 - 新闻中心 - 全部新闻 - 企业动态

生产制造企业车间可视化管理要点

作者： | 发布时间：2024-06-13 | 热度：

在数字信息化时代，企业车间生产过程可视化、数据可视化代表着企业先进的生产力，不仅能够助力企业实现智能制造，也能增强企业的竞争力。传统制造企业的生产现场管理就如同一个“黑匣子”，不清楚车间现场在发生什么，每个岗位只需各司其职管好自我的生产线，而上报信息也只能通过电话或报表来层层传达，缺少生产线的完整信息反馈，这种滞后，很大程度上制约了企业管理措施的有效实施。

可视化管理，顾名思义，就是打破生产现场的小黑屋，让生产管理透明化，让管理者及时有效地掌握企业信息，对整个运营进行有效监管。可视化管理，既能加强企业质量管理，也能减少纠错成本，还便于企业收集市场信心，提高快速响应能力。

生产制造企业车间可视化管理要点

1、智能数据采集

要打破车间现场的管理“黑匣子”，企业就需要建立起智能、深度的数据采集系统。通过对生产过程中各类数据的自动采集与分析，实现各类单据、工艺、物料、质量等信息的全面掌控，起到物料防错、工序防错防漏、工艺防错的作用。

2、智能看板管理

电子看板是可视化管理的一种表现形式，它可以把生产、品质、设备的整体状况转化成可视化内容，一目了然，使管理者在第一时间掌握整体运行状况，解决制造企业管理过程中信息不及时不对称、生产进度不清晰、车间情况难把控等问题，推进企业经营目标的实现。

五通软件管家婆工贸ERP是集生产、采购、销售、库存、财务管理于一体的信息化管理平台，掌上工厂则是搭配工贸系统使用的、面向制造企业车间管理的MES级移动端应用。通过掌上工厂，企业能够查询五通软件工贸ERP系统中的各项数据并提交正式单据，帮助用户对车间生产数据进行实时采集。同时也将采集到的生产及质量信息实时反馈到系统的各看板、SPC和统计报表中，利用可视化的方式获取实时生产指标和分析，使得管理者在第一时间掌握车间的物料、生产进度、质量情况，为管理者的决策提供数据支持。通过两者的有效协同，赋能生产制造企业实现从接收生产计划到形成最终产品全过程的生产管理透明化，为企业打造一个数字化、智能化、可视化的安全可靠的管理平台。

相关内容