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集团化公司落地财务管控5点价值

作者： | 发布时间：2024-06-13 | 热度：

对具备一定规模的集团公司来说，能否基业长青、稳步发展，不仅取决于企业的品牌、技术、所处行业等因素，也高度依赖公司整体的财务管控水平。集团公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性，财务管控往往面临着极大的挑战，那么，集团化公司如何做好财务管控工作呢？

首先，小编先带你了解下集团化公司财务管控的几种模式：

1、集权式

集权式财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而成员企业必须严格执行。这一模式的特点在于：企业的财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权。

2、分权式

分权式管理模式是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制，管理和决策权进行适当的划分，集团公司只是专注于方向性，战略性的问题。这一模式的特点在于：财务上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并能根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主。在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。

对于集团化公司来说，不论采用哪种模式的财务管控模式，都离不开几项原则：

1、集权分权适度

集团公司财务总部集权过多，会影响子公司的理财积极性，但分权过度，也容易出现失控。通常的选择是首先保证集团公司财务总部集中必要的财务管理权限，特别是重大财务管理决策权，在此基础上实行适当的分权。

2、权责利均衡

分权能否达到目的，与权责利关系处理密切相关。给予子公司、分公司的权限大，但承担的责任小，容易产生滥用权力的现象；反之，则不利于调动子公司、分公司的积极性，因此权责应是对称的、均衡的。

3、机构的设置要与集权分权的程度相适应

集团内各成员企业及其下属单位的财务管理机构设置哪些职能部门，应与享有的财务管理承担的责任相适应，这也是财务部门履行好职责的重要保证。

五通软件管家婆财贸ERP（C9）是互联网时代的企业数字化管理平台，面向集团化企业财务管控，可以帮助集团实现总部集中统一监管、下属组织分散独立经营的管理目标。从以下多个维度为集团化企业管理提供管理价值：

1、面向多种组织关系，满足分公司、子公司、事业部、加盟连锁等不同类型企业的独立核算需求。

2、系统资料共享，支持核心共用资料由集团统一管理，也可以由下属公司独立管理。

3、集团化业务协同，支持统一采购、财务集中等集团业务模式，实现组织间业务自动协同。

4、企业经营的实时监管，总部能随时掌握下属公司经营情况，有效达成对其实时监管的目的。

5、数据报表的汇总管理，支持下属公司业务/财务数据自动汇总，并可穿透到明细探究异常业务根源。

集团公司对子公司的财务控制是为了更好地实现对子公司的管理，发挥集团公司的规模优势，从而更加充分合理的利用资源，提高企业在市场竞争中的优势，实现企业规模和经济效益的同步增长。

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