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聪明员工都该懂的“向上管理术”！

作者： | 发布时间：2024-04-24 | 热度：

　　花一分钟的时间思考一下这个问题：你平常愿意听取谁的建议呢？我想大部分人的回答是那些让人觉得信赖，并且聪明有能力的人。因为他们更可能站在你的角度，给你一些有建设性的建议。

　　道理也是一样，你想让上司“乖乖听你的话”其实很简单，只要你能做到以下两点：

　　只要做到以上的两方面，你的上司一定会认真倾听你的每一条建议，甚至在他遇到问题时也会找你商量解决方案，无形之间上司下属的管理反转过来。

　　所以我说：所谓的向上沟通术，在某种程度上来说是“自我管理术”。

　　如果你能出色地完成你分内的工作，那么你已经成功了一半。如果你现在多跨出一步，在你们的相处中多注意一些细节，很容易就可以建立起你和上司之间的良好关系——一个互惠互利、共同成长的关系。

　　接下来的干货可以助你让你的上司展示出他和善的一面，也让他能更好的看到你的工作能力。

　　如果我没猜错的话，你上司的日常工作肯定已经排到了几周之外，所以别浪费他们的宝贵时间。

　　每一次的谈话之前，先明确好这次谈话的目的和你们要讨论的问题——需要有清晰具体的目标。事先做足Research的工作，别让你的上司告诉你一些你不知道的东西，还要记住给他们每一个可能问的问题准备好答案。

　　日常工作报告其实就是一件挺浪费时间的事——你可以简单地通过邮件完成这项任务。宝贵的时间应该用来了解他们对某件事的想法，或者获得有用的反馈上。

　　当你遇到工作上的问题时，要做的不只是向他们求助，而是要告诉他们，你认为他们要是遇到这件事会怎么处理。

　　这么做，不仅你可以了解他们对于你现在手头工作的满意度，而且可以让他看到你的思考，与上司建立一个更稳固、更真诚的关系，终获得升职、获得加薪，离人生巅峰更近一步。

　　言行不一是你可能在工作上犯的大错误。

　　人们总是描绘出一幅宏伟的蓝图，但十之八九都做不到。无意识的夸下海口是很多错误的根源。所以，管理和上司的关系很重要的一点是管理期望。

　　永远别在承诺之后让你的上司失望。

　　你可能会担心，如果我告诉我的上司我做不到，一定会留下不好的印象甚至被罚奖金。

　　但是当你发现自己达不到他的期望的时候好的办法就是实话实说，不过在说实话之前好先想一些能补救的备选方案。　

　　把某件事当作理所当然的，常常是一切错误的根源。

　　如果你发现自己想着某件事是理所当然必然发生的，那就多问问你自己，再多确认一遍，直到你理解我的话的含义。　

　　永远都再准备得充分一些，这是做事的黄金法则。

　　因为你永远不会知道你的上司什么时候会开一场紧急会议，在会议上问一些你事先可能没有准备的问题。

　　这时候，如果你答不上来，他们可能会对你非常失望，至少你自己一定觉得大受打击。开始胡思乱想无心工作。

　　解决这个问题的答案就是自律。即使没有上司管着你，你也要管好你自己。每周可以先给自己做一份工作总结，这样下次你和他谈论工作时就会知道重点是什么、什么是不该说的。

　　积极的处理好每一项工作，每一次站在上司面前时都带着解决问题的答案，而不是向他们提出问题。

　　常常把自己放在上司的位置上思考。如果是我雇佣了一个像自己一样的雇员，我会对他的工作满意吗？我会不会早就把他辞了？

　　一开始确实你的上司在为你的工作设定各种条条框框和标准，但是能完成得什么样却完全取决你——你可能达不到他的期望，你也可能很好地达到了他对你的期望，你也可以用他想不到的方式做得超乎他想像的好。

　　后，我想让大家记住的是：健康的工作关系一定是双向的。你不只是被管理的一方，你也可以用自己的方式影响上司的想法、情绪。

　　试试实施以上这些建议，你一定会注意到什么正在悄然发生变化。

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