工厂成本控制的6大管理要点

作者： | 发布时间：2024-06-13 | 热度：

工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，始终离不开2件事：提升营业额，降低成本。良好的成本控制管理有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。那工厂成本控制有哪些管理要点呢？

1 . 财务控制

提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。

2 . 采购控制

一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，要实现采购管理就要做到：利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间。

3 . 策略管理

从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料；从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率。从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本。

4 . 生产控制

提高设备的利用程度，合理组织安排生产；加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。

5 . 库存控制

降低库存需要从降低库存数量，降低库存从单位价格方面着手。因此，应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。

6 . 销售控制

销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。不仅要推进销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本；还要利用经济决策方法，降低运输成本。如：通过效率化的配送来降低物流成本，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段等。

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