【工贸案例】机械设备生产不能说的秘密

作者： | 发布时间：2024-04-24 | 热度：

话说近是工贸的专栏天下吗？前几天发布了“生产管理UP”的活动播报，已经收到全国各地的好声音不断涌现~在这里再次提醒各位，咱们的“生产管理UP”活动——工贸单机升级网络版的优惠活动还在进行中哦，时间截止到5月底，各位小伙伴们赶快咨询起来吧~~~

关于机械设备生产行业

上两期给大家播报了关于家具生产行业、五金生产行业的案例分析，收到了很多粉儿的好评，同时也收到了一些朋友的要求。近有客户在微信上问小编关于机械设备生产行业的管理难点，希望小编帮忙分析一下。满足大家吧，今天就跟大家一起来分享关于“机械设备生产行业”的那些事儿~~~

我国改革开放以来，经过多次调整和转型，机械行业生产力迅速增强的同时，结构升级、市场拓展、对外贸易、企业素质、管理能力等多方面也发生飞跃变化，产业机构得到了很大改善。我国机械产品正向高技术、高品质、高附加值方向发展，产业的总体水平不断提高，已初步改善基础机械和大型成套设备落后的局面。而机械设备行业在经过这些年的发展来看，“以市场为导向”的生产需求越来越明显。市场经济下，一切以客户为中心，这就延伸出了企业的生产已经没有完全固化的生产模式，这个就是我们近经常遇到的“以销定产”的方式了。

“以销定产”的生产模式代表企业的生产经营方式，这种生产方式在中国已经越来越普遍。而这种生产经营方式会给企业内部管控带来很多“不确定因素”，包括库存不确定性、生产清单不确定性……

常州某数控设备有限公司成立于2000年，以数字设计、数字应用为新理念，推进小刀雕刻，高速加工的独特方式，广泛应用于模具加工、钢印、钢字、商标制作、滴塑模及相关行业精密雕刻工艺技术新领域。根据前期售前调研，这家企业的生产类型及经营方式很有代表性，那么对于这家企业来说在管理方面有什么具体需求呢？

①对于订单的管理，客户需求多变，无法跟踪

②采购无据可依，根据经验采购，停工待料严重，影响交货

③有些配件是可以通用的，如何去有效、合理的安排库存的使用

④外协配合难，外协情况只有个别人知道，无法按照约定时间交回

对于设备生产行业来说，这些问题几乎是相通的。那“管家婆工贸版”是如何解决这些管理问题的呢？

㈠企业对于订单的管理越来越丰富，这种订单的多变性就会引起BOM的多变性。系统提供了订单BOM的管理概念，而订单BOM是区别于标准BOM的，是由此笔订单为核算单位，并且可以基于标准BOM进行个性化的调整。

㈡对采购来说，不定性的采购越来越普遍，因为生产所需没有确定，那么采购也显得很盲目。采购多了，会造成积压；采购少了，会影响生产进度。如何才能“计划性”呢？

系统提供两个功能：智能补货系统、MRP计算系统。前者可以根据企业自主设定的库存上下线进行智能补货，保证常备件的库存合理性；后者则根据销售订单和生产所需进行智能运算针对性采购，达到事前计划的管理目的！

㈢每个企业都想把库存资源优化到极致，物尽其用的管理库存，谁都不希望造成库存积压和成本浪费，那么“替代料”的应用就随之诞生了！替代料的应用，主要是在多种原材料生产组装的企业用得比较广泛！

而替代料的管理就可以运用在MRP管理中，方便我们可以灵活安排库存以及生产！